需求與挑戰:?
通信工程是基建工程的一部分，但也是單獨一個體系建設，建設過程中卻又受著土建、暖通、電氣等基礎環節的制約。自工程啟動至變電站投產產期存在：時間跨度長、參建方多、協調事項雜、里程碑節點多及設備信息統計量大等特點，且會經常遇到基建工程同期開展、信息共享不及時、對口人階段性更換、設計內容改變及部分設備或板卡使用地點調整等事項，對通信基建工程的整體管理造成了一定影響。尤其涉及到自建設完畢起跨越2年以上仍未投產的工程，會存在通信工程建設項目多位對口人更換、信息掌握不完整、資料交接有缺失等情況發生。
適用于對象：
輸配電工程以及相應與通信相關的企業，典型客戶包括：烽火科技等。
![通信工程]( "通信工程")
方案藍圖：
通過打造一套通信基建工程管理工具，以實現對通信基建工程建設的全方位管理，采取有效措施進行各階段的完全把控，及時進行對口部門、單位的信息共享，實現對范圍、時間、成本、質量、風險、人力資源、溝通、采購及項目整體管理的全面監控管理。通過統計報表分析及預警項目管理過程中的各要素，工作流管理信息化控制業務流程，從而強化對多項目實施過程的反饋、匯總及整合利用，實現對項目群的動態管理和信息統計分析工作，形成綜合管控體系。
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核心要點：
??前期管理
前期管理主要是對前期的工作任務進行管理，能夠將前期工作進行作業分解，責任到人，制定工作完成時間，更好的能夠對前期工作有計劃有準備的管理，同時能夠對項目立項前的所有文件進行統一、有結構、有層次、有類型的進行管理。?
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??進度管理
借助WBS、多級計劃、界面計劃等技術，實現項目前期、設計、采購、施工（各標段）、驗收各階段進度計劃的整合與優化，關注關鍵路徑、界面接口。實現項目組織、運籌與協調的最佳。項目中間里程碑節點、完工節點的達成是檢驗項目成功的核心標準。
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??合同管理
不論是收入合同，還是外包支出合同，其管理周期要涵蓋從估算、招標，到合同的簽訂、變更、預付款、計量、進度款、結算整個生命周期。合同管理體現地是對分包商、供應商的精細化與過程化管理，也是成本管理的具體落地。
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??現場管理
質量與安全是項目現場管控的重點，一票否決，防患于未然?，F場管理側重于事前預防、事中監控、事后跟蹤整改。
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??文檔管理
項目文檔并不是在竣工階段的實錄，而是需要在項目業務執行過程按標準、按流程提交文檔，完整的項目文檔記錄是項目過程規范化管理的體現，通過整理與提煉，可以直接復用于新的項目，降低團隊培訓成本，提高企業項目管理整體能力。
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方案優勢：
2建立項目全生命周期過程管控，加強項目管理業務應用銜接，使部門間協作更順暢。
2實現在網絡環境中業務流程的執行和任務的自動維系遞推，提供任務執行狀態信息，為決策層、管理層、執行層提供標準、便捷、界面友好的多層次、體系化的工作協作環境。
2建立項目進度管理、資源管理管控機制的有效運行環境，首先實現項目主計劃及關鍵節點的落實，后續逐步提升項目分級管控。
實現項目管理知識的積累和復用，建立文檔管理體系，促進項目管理不斷優化和規范化。