SuperEPIP中標浙江能源 打造能源集團管控新標桿

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日前，浙江能源集團通過公開招標采購集團級基建項目數智化管控平臺，經過投標及多輪競談，最終浙能集團選用SuperEPIP產品建設其集團級基建項目數智化管控平臺，SuperEPIP項目管理系統以其眾多的案例，先進的技術平臺等眾多優勢勝出。在此之前已有華潤電力、深圳能源、粵電集團、粵海集團等電力能源集團選用了SuperEPIP產品建設其集團級的工程項目管控平臺。

基建項目數智化管控平臺主要以工程行業管理規范要求以及項目管理基本理論框架為依據，以管理標準化為手段，為集團本部、項目公司及相關參建方提供先進管理工作平臺，實現項目多方協同以及項目實施過程的組織、實施、監控等，為項目參建人員提供標準化的流程規范和業務指導，實現項目管理業務流程在項目干系人之間的流轉和閉環管理。系統平臺在技術上要滿足集團集中化部署、數字化分析、智能化管控的需求，系統安全性上要達到集團公司關于網絡信息安全的相關要求，有效承載集團各類基建業務的高速發展，融合現有先進圖形化、移動化、智能化的信息技術，推進集團基建項目管控能力提升。

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集團/板塊層面站在總體戰略角度，謀劃戰略和市場布局、強化項目管控、促進內部共享機制，整合資源，確保及時、準確、全面獲取項目信息，有效支撐浙能集團本部領導和管理層進行項目預測、決策，防控風險。

項目層面向項目執行，打造以計劃進度為龍頭，成本控制為核心，是強化合同控制、文檔控制、質量控制、風險管理關鍵環節的項目執行主體。各項目部根據項目類別、規模等因素開展針對性管控，落實項目計劃的具體任務，是整個工程數智化管控平臺的核心數據來源。

日前，我公司實施團隊已進駐浙能項目現場開展需求調研工作，根據計劃將先期將在浙能臨海海上風電以及浙能六橫電廠二期項目進行試點項目的實施工作。

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浙江能源集團簡介

浙江省能源集團有限公司成立于2001年，總部位于中國杭州，主要從事電源建設、電力熱力生產、石油煤炭天然氣開發貿易流通、能源科技、能源服務和能源金融等業務。

二十年來，浙能集團在習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰略指引下，大力實施“大能源戰略”下的“能源立業、科技興業、金融富業、海外創業”的“四業”發展路徑，不僅保持地方企業發電裝機規模之最，而且成功構建國內外少有的能源全產業鏈，形成電力、油氣、能源服務三大產業齊頭并進，跨區域、多業協同、板塊化管理的現代綜合能源企業，成為浙江省委、省政府能源產業發展的主抓手、能源合作的主平臺、能源供應的主渠道、能源安全保障的主力軍和環境保護的主戰場，為浙江經濟社會持續健康發展提供了有力的能源保障。

截至2020年底，浙能集團在職員工23066人，其中本科以上學歷占50.71%，中高級職稱占19.98%?？傎Y產2751億元，所有者權益1334億元；控股浙能電力、寧波海運、浙江新能三家A股上市公司和新加坡上市公司錦江環境，管理企業超400家?？傃b機容量3655萬千瓦。2020年發電量1368億千瓦時，供應煤炭6406萬噸，供應天然氣105億方（含代輸），分別約占全省50%、40%、75%。2017年9月，浙能集團組建成立浙江省石油股份有限公司，主要從事原油貿易、油品儲運、燃料油加注、成品油銷售等業務，以及配套主營業務的油庫、碼頭、輸油管線和綜合供能服務站等基礎設施的投資建設。

新時代呼喚新擔當，浙能集團將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實省委“八八戰略”、奮力打造“重要窗口”的戰略部署，肩負起爭創能源綠色低碳、能源智慧高效、能源科技創新、能源體制改革、能源開放合作先行者的新“五大使命”，率先開展省屬國企數字化改革，緊扣碳達峰碳中和發展目標，全力打造“八個一流強企”，進一步在能源生產和供給革命中發揮示范作用、骨干作用、推動作用、基礎性作用和主力軍作用，構建更加清潔低碳、更加安全高效的能源體系，力爭“十四五”末邁入世界500強，為高質量建設世界一流企業再續新章。

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