日前，浙江能源集團通過公開招標采購集團級基建項目數智化管控平臺，經過投標及多輪競談，最終浙能集團選用SuperEPIP產品建設其集團級基建項目數智化管控平臺，SuperEPIP項目管理系統以其眾多的案例，先進的技術平臺等眾多優勢勝出。在此之前已有華潤電力、深圳能源、粵電集團、粵海集團等電力能源集團選用了SuperEPIP產品建設其集團級的工程項目管控平臺?；椖繑抵腔芸仄脚_主要以工程行業管理規范要求以及項目管理基本理論框架為依據，以管理標準化為手段，為集團本部、項目公司及相關參建方提供先進管理工作平臺，實現項目多方協同以及項目實施過程的組織、實施、監控等，為項目參建人員提供標準化的流程規范和業務指導，實現項目管理業務流程在項目干系人之間的流轉和閉環管理。系統平臺在技術上要滿足集團集中化部署、數字化分析、智能化管控的需求，系統安全性上要達到集團公司關于網絡信息安全的相關要求，有效承載集團各類基建業務的高速發展，融合現有先進圖形化、移動化、智能化的信息技術，推進集團基建項目管控能力提升。 集團/板塊層面站在總體戰略角度，謀劃戰略和市場布局、強化項目管控、促進內部共享機制，整合資源，確保及時、準確、全面獲取項目信息，有效支撐浙能集團本部領導和管理層進行項目預測、決策，防控風險。項目層面向項目執行，打造以計劃進度為龍頭，成本控制為核心，是強化合同控制、文檔控制、質量控制、風險...
2022
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07
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28
日前，南京衛崗乳業有限公司（以下簡稱“衛崗乳業”）通過公開招標比選，最終選用SuperEPIP產品助力其項目管理平臺建設，經過雙方溝通討論，計劃今年8月底完成系統全面上線試運行，10月底完成項目驗收。 本次衛崗乳業項目管理平臺的建設，秉承以多項目管理為對象，以投資管控為主線，以進度管理為約束，以費用管理為核心，以流程管理為引擎，以文檔管理為紐帶，縱向貫穿投資規劃、項目選擇、項目立項、項目施工、項目竣工、投后評價、項目退出等全過程，橫向涉及集團、部門、項目部、參建單位的各個崗位，整合業務流、價值流、信息流，實現公司項目管理流程系統化、規范化、科學化，提升管控效率，為決策層、管理層、執行層提供標準、便捷、界面友好的項目協同平臺的目標?；趯υ擁椖啃枨蟮睦斫?，將從“管控中心、協助中心、共享中心、擴展中心”四個方面實現衛崗乳業項目管理的相關需求。 衛崗乳業項目管理平臺建設以投資過程管控為核心，滿足多項目集中化管控；通過多參與方信息協作，實現業務協同共享；確保業務執行有跡可循，及時審查追溯；引用模板化管理，實現項目知識化；保護IT資產，實現信息集成與整合應用。本次擬供的EPC項目智能化管控平臺是基于遠光YG-ECP（Enterprise Cloud Platform,以下簡稱ECP或YG-ECP）企業云平臺...
2022
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05
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近日，從某電力工程咨詢院有限公司傳來捷報：SuoperEPIP系統以其先進、穩定的技術平臺、優質電力行業EPC總承包案例等眾多優勢，成功中標某院EPC總承包項目管理系統建設項目，將為其建設統一規范的工程項目管理平臺，通過信息化手段建立一套科學、完善的工程項目管理系統，進一步提高工程項目管理水平，助力山東院打造一流的工程建設承包商。本次EPC總承包項目管理平臺的建設，將基于遠光廣安完全知識產權的SuperEPIP項目管理平臺，搭建企業級管控中心，建立門戶子系統、管理流程子系統、進度管理子系統，實現標準化與靈活性相結合，滿足工程建設全過程信息化管理的需求。以可視化進度展示、自動化報表等形式及時匯總展現項目建設進展，為項目多參與方、多角色提供有價值數據信息，推動管理提升，助力山東的轉型發展。某院是具有國家最高資質等級“工程設計綜合甲級”的國際型工程公司，主營業務包括火電、新能源、電網和增量配網、核電、智慧能源、相關業務等6大板塊，涵蓋規劃、咨詢、勘察、設計、工程總承包、壽期服務、科技研發、投資運營等8大領域，具備為電力工程建設和運營提供全過程、全生命周期服務的能力，業務范圍遍布全球六大洲，市場覆蓋印尼、印度、巴西、巴拿馬等40多個國家和地區。公司以“三創兩化”戰略為指引，以“打造國內領先、國際知名的工程公司”為愿景，為全球客戶提供綠色能源解決方案。
2022
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04
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20
一年之際在于春，近日，遠光廣安2022年經營啟動會成功在南京舉辦，本次會議通過線上線下結合的形式召開。母公司遠光軟件副總裁、遠光廣安公司董事長王志剛、公司總經理熊朝彬、副總經理楊炯、楊洋及部分管理層參加了本次會議。會議開始，王志剛董事長對集團公司下達的2022年的經營目標提出期望及要求，要求大家把責任和壓力轉換成動力，并分解到每個項目上，分解到市場和行業，分解到每個季度，分解到具體的營銷行動及拓展計劃中去。 公司總經理熊朝彬要求大家一定要改變思維觀念，最大發揮個人主觀意愿，克服一切困難并落實到具體行動中去，多多拜訪一線客戶，多多與項目現場交流，團結一心，務必完成公司2022年經營目標。 經營的成果一切以業績說話，會議的第一個議程是2022年營收目標責任狀簽署，副總經理楊炯代表營銷線與公司簽訂2022年營收目標責任書，明確目標方向，分解目標任務，其他服務部經理、銷售經理分別簽訂個人2022年營收目標責任狀。責任落實靠行動，不是靠一張紙，我們簽署的更多的是一種承諾，大家信心滿滿，一致表達了使命必達的雄心與決心，誓將全力以赴，力爭超額完成公司2022年經營目標。 營收目標責任狀簽署之后，公司董事長王志剛為所有營銷經理、項目經理帶來了營銷技巧的培訓，為2022年經營目標的完成賦能，王工從公司客觀情況分析，結合集團公司及個人營銷經驗，毫無保留地與大家分享如何做好...
2022
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03
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日前，華友鈷業廣西項目通過公開招標采購多項目管控信息化平臺，經過投標及多輪競談，最終華友選用SuperEPIP產品建設其工程項目管理平臺，SuperEPIP項目管理系統以其眾多的案例，先進的技術平臺等眾多優勢勝出。根據項目實施要求，今年12月底將完成部分功能上線，22年5月份將全面進行試運行上線。目前，我方實施團隊已進場，召開項目啟動會并進行相關的需求調研及系統方案的設計工作。 本次廣西華友工程項目管理平臺的建設，將基于SuperEPIP項目管理平臺，搭建企業級管控中心，實現強管控、促分享；搭建項目級作戰中心，打造以計劃進度為龍頭、成本控制為核心、強化合同控制、文檔控制、質量控制、施工管理關鍵環節的項目執行主體。以可視化進度展示、自動化報表等形式及時匯總展現項目建設進展，為項目多參與方、多角色提供有價值數據信息，推動管理提升，打造國內鋰電行業項目管理新標桿。 浙江華友鈷業股份有限公司成立于2002年，主要從事新能源鋰電材料和鈷新材料的研發、制造的高新技術企業。經過十多年的發展，公司完成了總部在桐鄉、資源保障在境外、制造基地在中國、市場在全球的空間布局；形成了資源、新材料、新能源三大業務板塊，打造了從鈷鎳資源開發、冶煉，到鋰電正極材料深加工，再到資源循環回收利用的新能源鋰電產業生態。公司以創造客戶價值、引領產業發展為使命，堅定上控資源、下拓市場、中提能...
2021
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11
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